Næringskode 64.2
Finansielle holdingselskaper
377 aktive selskaper er registrert i denne næringen. Tallene under er hentet fra Enhetsregisteret og Regnskapsregisteret, og bygger på de 128 selskapene vi har regnskap for.
- Aktive selskaper
- 377
- Typisk omsetning (median)
- 6,5 mill. kr
- Typisk driftsmargin
- 15,9 %
- Andel med overskudd
- 64,3 %
Største selskaper etter omsetning
- 1Storebrand ASABærum8,4 mrd. kr
- 2Frende Holding ASBergen4,1 mrd. kr
- 3B2 Impact ASAOslo3,8 mrd. kr
- 4Norskott Havbruk ASBergen3,2 mrd. kr
- 5Airswift Global ASSandnes1,5 mrd. kr
- 6Elisabeth Krohn Holding ASOslo340,3 mill. kr
- 7Garda ASTrondheim273,5 mill. kr
- 8Vineberg Invest ASOslo264,5 mill. kr
- 9Salina Holding ASOslo244,6 mill. kr
- 10Datum ASOslo165,9 mill. kr
Største arbeidsgivere
- 1Eika Gruppen ASOslo454 ansatte
- 2Sparebank 1 Gruppen ASTromsø41 ansatte
- 3B2 Impact ASAOslo23 ansatte
- 4Empower New Energy ASOslo9 ansatte
- 5Storebrand ASABærum8 ansatte
Hvor holder bransjen til?
- Oslo209
- Bergen26
- Bærum18
- Stavanger18
- Trondheim10
- Drammen6
- Sandnes5
- Asker5
- Ålesund4
- Lillestrøm4
- Vindafjord4
- Nordre Follo4
Største kommuner for finansielle holdingselskaper
- Finansielle holdingselskaper i Oslo
- Finansielle holdingselskaper i Bergen
- Finansielle holdingselskaper i Bærum
- Finansielle holdingselskaper i Stavanger
- Finansielle holdingselskaper i Trondheim
- Finansielle holdingselskaper i Drammen
- Finansielle holdingselskaper i Sandnes
- Finansielle holdingselskaper i Asker
- Finansielle holdingselskaper i Ålesund
- Finansielle holdingselskaper i Lillestrøm
- Finansielle holdingselskaper i Vindafjord
- Finansielle holdingselskaper i Nordre Follo
- Finansielle holdingselskaper i Sandefjord
- Finansielle holdingselskaper i Ulstein
- Finansielle holdingselskaper i Moss
- Finansielle holdingselskaper i Larvik
- Finansielle holdingselskaper i Stjørdal
Undernæringer
Median betyr at halvparten av selskapene ligger over og halvparten under. Tall oppdateres løpende, og vises bare for selskaper med offentlig regnskap.

