Næringskode 96.100 · Buskerud
Vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg
I Kongsberg er det 3 aktive selskaper innen vaskeri- og renserivirksomhet. Ingen nye selskaper er registrert de siste 12 månedene. Til sammen har de 43 registrerte ansatte. Det største selskapet er Rentx AS med 43 ansatte. Det eldste, Cg Eiendom AS, ble stiftet i 2000. 100 % er aksjeselskaper.
- Aktive selskaper
- 3
- Nye siste 12 måneder
- 0
- Registrerte ansatte
- 43
- Andel aksjeselskaper
- 100 %
De største selskapene innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg
Sortert etter antall ansatte. Tallene er hentet fra Enhetsregisteret og Regnskapsregisteret.
| # | Selskap | Org.nr. | Ansatte | Omsetning | Stiftet |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rentx AS | 999177786 | 43 | 34,8 mill. kr | 2012 |
| 2 | Cg Eiendom AS | 982072883 | – | 2,1 mill. kr | 2000 |
| 3 | Sandsvær Vask & Rens AS | 986057005 | – | 3,8 mill. kr | 2003 |
Nyeste selskaper innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg
- Rentx AS24. nov. 2012
- Sandsvær Vask & Rens AS23. sep. 2003
- Cg Eiendom AS7. juni 2000
Vanlige spørsmål
Hvor mange selskaper innen vaskeri- og renserivirksomhet finnes i Kongsberg?
Enhetsregisteret har 3 aktive selskaper innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg. Ingen nye selskaper er registrert de siste 12 månedene.
Hvilket er det største selskapet innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg?
Rentx AS er størst etter antall ansatte, med 43 ansatte. Organisasjonsnummeret er 999177786.
Hvor mange ansatte jobber innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg?
Selskapene har til sammen 43 registrerte ansatte. Tallene bygger på antall ansatte i Enhetsregisteret, og 1 av de 25 største selskapene har oppgitt ansatte.
Hvor lenge har det vært selskaper innen vaskeri- og renserivirksomhet i Kongsberg?
Det eldste aktive selskapet, Cg Eiendom AS, ble stiftet i 2000. 100 % av selskapene er aksjeselskaper.
Kilde: Enhetsregisteret og Regnskapsregisteret. Oversikten viser aktive selskaper registrert i kommunen med næringskode 96.100. Tall oppdateres løpende.

