Likviditet
Svak0,25
Slik vurderes tallet
Omløpsmidler delt på kortsiktig gjeld. Under 1,0 er svakt, 1,0–1,5 krever oppmerksomhet og 1,5 eller mer er sterkt.
Org.nr. 933 705 285 · Aksjeselskap · Aktiv · Haugerudveien 15, 1619, FREDRIKSTAD · FREDRIKSTAD · 00.000 – Uoppgitt
NEXGEN MST AS er et aksjeselskap registrert i FREDRIKSTAD siden 2024. Organisasjonsnummeret er 933 705 285, og virksomheten er registrert innen uoppgitt (næringskode 00.000). Virksomheten er registrert som aktiv i Enhetsregisteret. På denne siden finner du regnskapstall og nøkkeltall til og med 2025, roller og styre og øvrige offentlige registeropplysninger.
Kilde: Brønnøysundregistrene · Sist oppdatert 30. september 2026 kl. 09:49
Hurtigoversikt
Basert på siste innsendte årsregnskap (2025) og registerdata.
0,25
Omløpsmidler delt på kortsiktig gjeld. Under 1,0 er svakt, 1,0–1,5 krever oppmerksomhet og 1,5 eller mer er sterkt.
–
Driftsresultat delt på driftsinntekter. Under 0 % er svakt, 0–10 % krever oppmerksomhet og 10 % eller mer er sterkt.
77,9 %
Egenkapital delt på eiendeler. Under 10 % er svakt, 10–30 % krever oppmerksomhet og 30 % eller mer er sterkt.
Regnskapsår 2025
Regnskapsår 2025
Regnskapsår 2025
Enhetsregisteret
Registrert i Enhetsregisteret
00.000
Personer og enheter
Registerdata
Adresser
Ikke registrert
Bransje
Uoppgitt(hovednæring)
Institusjonell sektorkode: Private aksjeselskaper mv. (2100)
Investeringsholdingselskap med mål om å spille en betydelig rolle i forretnings- og finanslandskapet til porteføljen. (1) Kapitalallokering Ressursallokering: Administrere og fordele kapital blant sine datterselskaper eller porteføljeselskaper med mål om å maksimere avkastningen på investeringene. Risikostyring: Diversifisere investeringer (der det er nødvendig) på tvers av ulike sektorer og industrier for å håndtere og redusere risiko. Finansiell Støtte: Gi nødvendig kapital til datterselskaper for utvidelse, nye prosjekter eller restrukturering. (2) Strategisk Tilsyn Styring: Gi strategisk tilsyn og styring til datterselskaper, ofte ved å utnevne medlemmer til styrene i disse selskapene for å sikre samsvar med selskapets overordnede strategi. Langsiktig Planlegging: Fokusere på langsiktig vekst og verdiskaping i samfunnet. Veilede datterselskaper i strategisk planlegging og beslutningstaking. (3) Operasjonell Støtte Lederkompetanse: Utnytte kompetansen i holdingselskapet for å støtte de operasjonelle behovene til datterselskaper, inkludert ledelsesveiledning, rådgivning om beste praksis og gi tilgang til et bredere markedsnettverk. Delte Tjenester: Tilby delte tjenester som HR, juridisk, og IT-støtte til datterselskaper (der det er mulig), slik at disse selskapene kan dra nytte av stordriftsfordeler og reduserte kostnader. (4) Verdiskaping Synergier: Bistå i å identifisere og utnytte synergier mellom porteføljeselskaper, som kryssalgsmuligheter, joint ventures eller samarbeidende innovasjoner. (5) Innovasjon Oppmuntre til og investere i innovative prosjekter og teknologier innenfor datterselskapene. (6) Fusjoner og Oppkjøp (Mergers & Acquisitions) Aktivt søke og evaluere nye investeringsmuligheter, inkludert fusjoner og oppkjøp, for å utvide og diversifisere porteføljen. (7) Markedstilstedeværelse Forhandlingsstyrke: Utnytte ekspertisen og den finansielle styrken til holdingselskapet for å forhandle bedre vilkår i kontrakter, finansiering og partnerskap for datterselskapene. (8) Samsvar Utvikle en kultur for å opprettholde åpen finansiell rapportering og kommunikasjon med interessenter, inkludert aksjonærer, regulatorer og offentligheten (der det er nødvendig).
Registerstatus
Erfaringer
Henter anmeldelser …
Du må logge inn med bekreftet e-post for å skrive.
Snakk med Proffi
Legg igjen kontaktinfo, så tar en rådgiver kontakt og går gjennom hvordan segmentering, bedriftsprofil og leverandørsøk kan brukes i akkurat din virksomhet.