Liquidity
Weak0,25
How the figure is assessed
Current assets divided by current liabilities. Below 1.0 is weak, 1.0–1.5 needs attention and 1.5 or more is strong.
Org. no. 933 705 285 · Private limited company (AS) · Active · Haugerudveien 15, 1619, FREDRIKSTAD · FREDRIKSTAD · 00.000 – Uoppgitt
NEXGEN MST AS is a private limited company (as) registered in FREDRIKSTAD since 2024. The organisation number is 933 705 285. The latest submitted annual accounts are for 2025.
Source: The Brønnøysund Register Centre · Last updated 3 October 2026 at 23:14
Quick overview
Based on the latest submitted annual accounts (2025) and registry data.
0,25
Current assets divided by current liabilities. Below 1.0 is weak, 1.0–1.5 needs attention and 1.5 or more is strong.
–
Operating profit divided by operating revenue. Below 0% is weak, 0–10% needs attention and 10% or more is strong.
77,9 %
Equity divided by assets. Below 10% is weak, 10–30% needs attention and 30% or more is strong.
Fiscal year 2025
Fiscal year 2025
Fiscal year 2025
Central Coordinating Register
Registered in the Central Coordinating Register
00.000
People and entities
Registry data
Addresses
Not registered
Industry
Uoppgitt(main industry)
Institusjonell sektorkode: Private aksjeselskaper mv. (2100)
Investeringsholdingselskap med mål om å spille en betydelig rolle i forretnings- og finanslandskapet til porteføljen. (1) Kapitalallokering Ressursallokering: Administrere og fordele kapital blant sine datterselskaper eller porteføljeselskaper med mål om å maksimere avkastningen på investeringene. Risikostyring: Diversifisere investeringer (der det er nødvendig) på tvers av ulike sektorer og industrier for å håndtere og redusere risiko. Finansiell Støtte: Gi nødvendig kapital til datterselskaper for utvidelse, nye prosjekter eller restrukturering. (2) Strategisk Tilsyn Styring: Gi strategisk tilsyn og styring til datterselskaper, ofte ved å utnevne medlemmer til styrene i disse selskapene for å sikre samsvar med selskapets overordnede strategi. Langsiktig Planlegging: Fokusere på langsiktig vekst og verdiskaping i samfunnet. Veilede datterselskaper i strategisk planlegging og beslutningstaking. (3) Operasjonell Støtte Lederkompetanse: Utnytte kompetansen i holdingselskapet for å støtte de operasjonelle behovene til datterselskaper, inkludert ledelsesveiledning, rådgivning om beste praksis og gi tilgang til et bredere markedsnettverk. Delte Tjenester: Tilby delte tjenester som HR, juridisk, og IT-støtte til datterselskaper (der det er mulig), slik at disse selskapene kan dra nytte av stordriftsfordeler og reduserte kostnader. (4) Verdiskaping Synergier: Bistå i å identifisere og utnytte synergier mellom porteføljeselskaper, som kryssalgsmuligheter, joint ventures eller samarbeidende innovasjoner. (5) Innovasjon Oppmuntre til og investere i innovative prosjekter og teknologier innenfor datterselskapene. (6) Fusjoner og Oppkjøp (Mergers & Acquisitions) Aktivt søke og evaluere nye investeringsmuligheter, inkludert fusjoner og oppkjøp, for å utvide og diversifisere porteføljen. (7) Markedstilstedeværelse Forhandlingsstyrke: Utnytte ekspertisen og den finansielle styrken til holdingselskapet for å forhandle bedre vilkår i kontrakter, finansiering og partnerskap for datterselskapene. (8) Samsvar Utvikle en kultur for å opprettholde åpen finansiell rapportering og kommunikasjon med interessenter, inkludert aksjonærer, regulatorer og offentligheten (der det er nødvendig).
Registry status
Experiences
Loading reviews …
You must sign in with a verified email to write a review.
Talk to Proffi
Leave your contact details and an adviser will explain how segmentation, company profiles and supplier search can support your business.