NMK FRØYA
Org. no. 990 424 101 · Association · Active · 7260, SISTRANDA · FRØYA · 93.120 – Aktiviteter i idrettslag og -klubber
- Organisation form
- FLI
- Employees
- Not registered
- Established
- 11 November 2004
- Municipality
- FRØYA
- Industry code
- 93.120
NMK FRØYA is a association registered in SISTRANDA since 2004. The organisation number is 990 424 101.
Source: The Brønnøysund Register Centre · Last updated 1 October 2026 at 01:33
Quick overview
Status and key figures
We have no submitted annual accounts for this company yet.
- Operating revenue
- –
- Net profit
- –
- Equity
- –
- Status
- Active
- Employees
- –
- Founded
- 11 November 2004
- Place
- SISTRANDA
- Industry
- Aktiviteter i idrettslag og -klubber
- Public contracts
- –
- Roles
- 12
Central Coordinating Register
Registered in the Central Coordinating Register
93.120
People and entities
Registry data
Company information
- Organisation number
- 990 424 101
- Organisation form
- Association (FLI)
- Registered in the Central Coordinating Register
- 15 February 2007
- Date of incorporation
- 11 November 2004
- Number of employees
- No registered employees
- Language form
- Norwegian Bokmål
- Latest submitted annual accounts
- Not stated
- Deleted
- Not provided
- Website
- Not stated
- Bankruptcy date
- Not provided
Addresses
Visiting and postal address
Business address
7260 SISTRANDAFRØYA kommuneNorgePostal address
Postboks 1117261 SISTRANDAFRØYA kommuneNorgeIndustry
Industry and sector
- 93.120
Aktiviteter i idrettslag og -klubber(main industry)
R Kulturell virksomhet, underholdning og fritidsaktiviteter › 93 Sports- og fritidsaktiviteter og drift av fornøyelsesetablissementer › 93.1 Sportsaktiviteter › 93.12 Aktiviteter i idrettslag og -klubber
What does this industry cover?
Omfatter: Aktivitetene av idrettslag og sportsklubber som, enten de er profesjonelle, semiprofesjonelle eller amatørklubber, gir medlemmene sine muligheten til å delta i sportsaktiviteter. Idrettslag og sportsklubber er vanligvis ideelle organisasjoner, men inkludering i sportssektoren forsvares med bakgrunn i det rådende formålet med aktiviteten som utføres (å fremme idrettsutøvelse). Undervisningsaktiviteter, opplæring, salg av reklame, tilbud av klubbhustjenester, er i denne sammenhengen hjelpevirksomheter som kan veie tungt økonomisk, men som er instrumentelle for det rådende formålet med den utførte aktiviteten og dens videreføring. Drift av sportsklubber og idrettslag, f.eks., fotballklubber, bowlingklubber, svømmeklubber, golfklubber, bokseklubber, vintersportklubber, sjakk-klubber, friidrettsklubber, skytterlag, e-sportklubber, kortspillklubber, f.eks. bridgeklubber. Omfatter også: Organisering og utførelse av utendørs eller innendørs sports- og idrettsarrangementer for profesjonelle eller amatører, av sportsklubber og idrettslag. Tilbud av klubbhustjenester. Opplæring i regi av sportsklubbene. Ekskluderer: Undervisning i idrett i regi av individuelle lærere og trenere grupperes under 85.51 Undervisning innenfor idrett og rekreasjon. Drift av idrettsanlegg grupperes under 93.11 Drift av idrettsanlegg. Aktiviteter utøvet av individuelle idrettsutøvere, dommere, tidtakere mv. for egen regning grupperes under 93.19 Sportsaktiviteter ikke nevnt annet sted. Aktiviteter utøvet av individuelle utøvere av e-sport for egen regning grupperes under 93.19 Sportsaktiviteter ikke nevnt annet sted. Aktiviteter utøvet av idrettsforbund grupperes under 93.19 Sportsaktiviteter ikke nevnt annet sted.
Institusjonell sektorkode: Ideelle organisasjoner (7000)
Statutory purpose
Drive idrett organisert av Norges Idrettsforbund. Gjennom konkurranser, sammenkomster og opplæring, høyne interessen for motorsport.
Registry status
Registrations and status
- Registered in the Register of Business Enterprises
- Registered in the VAT register
- Registered in the Register of Non-Profit Organisations
- Registered in the Register of Foundations
- Bankrupt
- In liquidation
- In compulsory liquidation
Experiences
Reviews
Loading reviews …
Write a review
You must sign in with a verified email to write a review.
